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竞聘上岗大会前的领导讲话

工作总结 2021-01-20 讲话稿范文 评论

  竞聘上岗给大家提供了一个公平竞争的舞台,竞聘上岗也是一个工作交流、相互沟通的过程。下面就是第一范文网小编给大家整理的竞聘上岗大会前的领导讲话,仅供参考。

竞聘上岗大会前的领导讲话(一)

  同志们:

  大家期盼和关注已久的机关机构调整工作,经过大家的共同努力和一个时期以来的认真准备,今天正式启动,新一轮竞聘上岗工作全面展开。这次机构调整一个总的特点,可以用一句话来概括,就是“准备时间长,操作时间短”。从去年四月公司领导副职竞聘时就有对机关机构进行调整的设想,到现在已近一年,而操作时间从今天开始到10日结束,仅仅三天时间。根据整体时间安排,今天上午召开机关全体人员大会进行动员,同时也是对原机关人员全部解聘。一会邢总将宣读机关管理人员竞争上岗实施办法。根据实施办法的精神,下面我代表公司党委、公司领导就本次机构调整的意义,原则,方法步骤等给大家讲一讲,并就本次机构调整提几点要求。

  一、 此次机关机构调整的意义

  此次机关机构调整是根据集团公司“xx”发展规划的需要和股份公司关于机关机构改革的指导思想进行的。结合公司实际,围绕着集团公司确立的“三步走”战略,机关和全体员工共同努力,企业规模快速扩张,经济实力显著增强。企业主要经济指标均实现了翻番。“xx” 是公司发展进步的战略机遇期,新时期面临新任务、新挑战,新任务、新挑战要求我们必须与时俱进,要有新思路、新举措。要实现“xx”规划提出的令人振奋的发展目标,到“xx”末,各项主要经济指标与“十五”相比要翻一番,就需要进一步整合资源、优化结构,继续推进企业内部的市场化进程和深化企业内部改革。这包括两个方面的意思:一是机构要适应“xx”规划的要求;二是人才要为实现“xx”规划提供强有力的保障,尤其是公司机关作为指挥和协调的中枢机构,其综合功能的强弱可以说直接决定着企业的兴衰,而机关人员综合素质、业务水平的高低又直接影响着机关综合功能的发挥。从这个意义上讲,此次机构调整工作对于公司的建设与发展,具有十分重要的意义。总之,通过此次调整,使我们的机关机构设置更加合理,职能更加明确,人员更加精干,办事效率更高,团队精神更强。

  二、 此次机关调整的依据和原则

  总体来说,此次机关调整的依据是根据集团公司“xx”发展规划的需要和股份公司关于机关机构改革的指导思想进行的,结合我公司的实际,本着精干、高效、协调和积极稳妥的原则确定的。此次机构改革的的原则共三条:1、公开、公正、公平、竞争、择优的原则;2、群众公认、注重实绩的原则;3、个人意愿与组织安排相一致的原则。

  三、关于此次机关调整的特点

  我认为,此次调整工作有如下几个特点:

  1、党委重视,准备充分。公司党委对本次机关机构调整工作十分重视,从20xx年初就着手安排,要求公司人力资源部在起草机关竞聘上岗办法时,一是对20xx年竞聘上岗工作进行总结,汲取上次竞聘工作的经验教训;二是要充分借鉴兄弟单位机关调整的做法;三是要广泛征求意见。

  2、考核和竞聘上岗相结合。这是这次调整工作的一大特点。本次调整是在20xx年竞聘的基础上进行的。20xx年那次竞聘,除了公司领导外,其他部门正、副职岗位全部放开竞聘,部员只实行双向选择,这次我们作了一些调整,除中层正副管理岗位全部放开竞聘外,部员竞聘先由本人提出竞聘的岗位后,由竞争上岗领导小组办公室审核,再由群众进行民意测评,民意测评同意率达不到2/3的,不得参加机关人员竞聘。民意测评同意率超过2/3的,由新聘任的部室领导根据竞聘人员所报岗位签署拟聘意见。

  3、管人和管事权责相结合。这个也是这次选聘工作的一个有益的创新。现代企业制度要求,管人和管事必须权责相符,这样才能提高执行力,提高工作效率。根据20xx年机关竞聘的做法,作了进一步完善,首先是设置了公司主管的权重;二是增加了部门正职的权重;三是权重的设置,部室主管竞聘时群众投票占50 %的比例分数;公司副职领导占20%比例分数;公司主管领导占30 %的比例分数。部室副职竞聘时群众投票占40 %的比例分数;部室主管10 %的比例分数;公司副职领导占20%比例分数;公司主管领导占30 %的比例分数。

  4、注重工作业绩、能力与群众公认相结合。此次我们的领导人员聘任仍然坚持了一贯的群众路线。一人竞聘的,得票要超过2/3;多人竞聘,以得票多的为候选人。

  5、更贴近企业实际的原则。为了今后更好地履行职能,进一步贴近企业实际。一是将公司工会工作部、党委办公室、监察审计部合并成立了公司党委工作部,工会财务业务并入公司财务部;二是将公司企业策划部和成本管理部合并成立企业管理部;三是总经理办公室变为公司办公室。原部室的工作职能分别纳入新成立的部室。

  6、体现了精干高效的原则。根据集团公司、股份公司关于机关机构改革的指导思想,结合我公司实际,对机关部室的编制、定员进行了调整:由原编制10部室调整为7部室,由原定员的61人精减到50人,减少11人(不含公安),减少比例18 %。

  三、关于如何做好此次机关调整提几点要求

  这次公司机关人员竞聘上岗工作,是按照教育动员、竞聘、聘任的这样一个过过程推进的,大家要明确指导思想,把握重点环节,依照实施办法,积极稳妥推进。具体的实施办法已经以文件的形式下发,并在公司办公网和五楼公告栏公布,且已传达至公司所属单位,我就不多解释了。这里,我就如何做好本次机构调整工作,保证考核竞聘工作的顺利进行,向大家提几点具体要求:

  1、思想认识要到位,积极投身到本次机构调整中来。首先要认真学习、熟悉此次机构调整的编制定员、竞聘工作安排和竞聘办法,填写好相关表格,不要因对政策掌握上的原因,影响个人的聘任;其次,参加竞聘者,更要吃透精神,认真准备好竞聘演说提纲,十分钟内力争把自己最好的一面展示出来;第三要慎重行使好各自的民主权利,无论是给本部门领导、给同事打分,都应坚持公平、公正的立场,公道正派的作风,要将共产党员先进性教育整改问题与这次考核竞聘工作联系起来。既不要将民主测评变为“友情测评”,也不能把测评当成是泄私愤的机会。对于熟悉的人员,不能因感情而放弃标准;对于不熟悉的同志,也不能简单地一笔“画Ⅹ”;对于部门领导,不仅要看他本人的表现,还要看所在部门职能的履行情况;对竞聘演讲者要认真听其述职,不仅要“听其言”还应“观其行”,总之要本着对企业、对公司发展、对你选择对象和自身负责的态度,慎重地作出选择,帮助党委和领导把想干事、能干事、会干事、干成事的优秀人才选拔出来。

  2、心态要摆正,正确地对待此次机构调整。此次机构调整,在去年年初时就已提出,机关多数同志已经有了一定的思想准备。但是,也有相当一部分同志思想上有波动,主要是担心调整到自己头上,怕丢了“帽子”、挪了“位子”、失了“面子”。这种心情是可以理解的。任何调整,无论幅度大小,都必然触及到人员利益。有的可能是涉及岗位职位的调整,有的同志也可能是涉及个人心理上的调整。“阵痛”是难以避免的。一要正确地对待这次涉及机构调整的文件。虽然在机构调整时,公司尽量站在公平合理的角度去考虑,但是任何事物都是相对合理的,没有绝对正确的,没有至善至美的。即使再完美,也不可能把所有人的所有利益都照顾到,这就有个心态调整的问题。不能孤立地站在个人利益上,狭隘地对这些文件任意指责。二是要正确地看待部门合并。有的同志在一部门工作了很长时间,对这些部门产生了较深厚的感情,对本部门的合并,难免产生一些想法,这是可以理解的。但要说明的是,这些部门的撤并,并不是这些部门本身存在什么问题,而是要站在企业发展的高度来看待这个问题。三要正确对待调整和升迁。中央人才工作提出人人都是人才,我们说能够在公司机关工作的更是人才,我们鼓励大家竞聘,就是对大家的肯定。很多同志都抱有升迁的欲望,这是对的。我们说欲望可以产生激情,激情可以产生动力,动力可以转化为效能。不想当将帅的士兵不是好士兵。但个人的欲望和岗位设置是一对矛盾。岗位设置是有限的,个人的欲望应该是无限的。如果这次调整满足不了你的欲望,要正确对待,不要怨天尤人。再说岗位调整是一个过程,今天你的条件不够,随着时间推移,加上自身的努力,就可以满足条件的要求。天生我材必有用,早一天晚一天又有何妨?四是要正确看待自己。给自己定定位,我有哪些特长?我适合干什么工作?不要一味地攀比。就是说职位不是越高越好,而是要恰当地定位于你更合适的,能更大限度地发挥自身能量的工作。五是要正确看待组织决定。特别是一些老同志,根据公司内退政策,按照公司的要求把岗位让出来,让其他年轻同志接任,这本身就是高风亮节。同时也希望内退的同志正确理解和对待公司的内退政策。

  3、工作要严密,确保此次机构调整工作顺利推进。此次机构调整工作虽然准备时间比较长,但整个实施过程安排的十分紧凑,环环相扣,而且机构调整关系到每个人的切身利益,不能有任何差错。为确保此次考评竞聘工作圆满完成,这里要从组织领导上强调三点:一是各级领导要模范带头。每一名党员干部都要带头贯彻执行公司机构调整方案精神,坚持原则、严格要求、积极参加考核竞聘工作中的各项活动。机构调整工作,实际上也是组织上、领导上对每一个机关工作人员的严格考察和考验,也是个人党性修养的一次展示。二是思想政治工作要贯穿始终。要把党性、党风、党纪教育和世界观、人生观、价值观教育贯穿于机构调整的全过程。公司各单位都要在这次动员大会之后,做好所属人员的思想引导,特别要有针对性地做好重点人、重点事的思想政治工作,及时发现和化解矛盾。三是要统筹安排好各项工作。当前,企业的生产经营任务十分繁重,我们必须统筹处理好改革与生产经营的关系,保证机关正常的组织协调不间断,决不能因机关的机构调整工作影响公司工作的正常运行。

  4、纪律要严格。遵守纪律是公司机关每一个员工应有的素质,特别是在考核聘任之际,我们更要强调四个方面的纪律:一要严格政治纪律。大而言之就是要坚决贯彻执行党的路线方针政策,小而言之就是要遵守公司的各项规章制度和决定,一定要保证政令畅通、令行禁止。二要严格保密纪律。尤其是参与考核竞聘组织工作的同志,要增强保密意识,自觉遵守各项保密规定,对进行酝酿或讨论研究的重要事项,不该说的绝对不说,杜绝可能出现的跑风漏气现象。特别是此次打票层次比较多,相对透明,决不允许将票数透露出去,一旦发现这种情况,要坚决将违纪者调整出机关。四要严格工作纪律。这个上面也已经强调了,目前正值施工的黄金期,就是在机构调整工作开始后,务请大家更要恪尽职守,做到思想不散、秩序不乱、工作不断,防止出现“真空期”。五是要严格组织纪律。要自觉做到个人服从组织、下级服从上级、少数服从多数,不允许搞自由主义和非组织活动。坚决反对拉帮结伙等行为。在竞聘过程中出现的一些个人想法和不同看法,允许按正常程序向组织和领导反映,不得采取非正常方式激化矛盾。

  同志们:机构调整工作是公司机关建设的一件大事,我们相信,在公司党委、公司行政的正确领导和有关部门的精心组织下,在机关全体同志的积极参与下,此次机构调整工作一定能够圆满完成。我们也相信,经过新一轮调整后的公司机关,必将促进机关全体人员综合素质的进一步提高,形成新的激励约束机制,产生新的精神风貌,以精干高效、团结向上的新形象,带领公司全体员工创造新的业绩、铸造新的辉煌!

竞聘上岗大会前的领导讲话(二)

  同志们:

  今天,按照镇党委政府的工作安排,我们在此举行全镇中小学校长、幼儿园园长的竞聘演讲答辩,通过公开的竞争选拔,聘任新一届的校长、园长。下面,就本次聘任工作,我讲两点意见:

  一、提高认识,进一步明确竞聘工作的意义

  首先,实施中小学、幼儿园校(园)长竞聘上岗,是国家、省、市各级,关于人事干部制度改革的明确要求,是进一步激活用人机制、优化干部队伍的迫切需要。近年来,通过实行竞聘上岗,全镇教育系统基本建立了“任人唯贤、德才兼备”、“干部能上能下、职务能高能低”的新的用人机制。但也有部分同志仍然存有“校长终身制”、“只能上不能下”的错误思想,这些问题的存在,阻碍了良好的用人机制的形成。

  同时,实施竞聘上岗,也是促进全镇教育事业发展的迫切需要。目前,教育形势不断发生着新的深刻变化,使我镇的教育工作面临着新的机遇和挑战。打造一支素质高、能力强、充满活力的干部队伍,形成良好的用人机制,是做好教育工作的重要保障。因此,我们务必要通过本次竞聘活动,聘出活力,聘出干劲,聘出新的精神风貌与工作作风,聘出**教育工作的新局面。

  二、严格要求,切实做好本次竞聘工作

  一是要严格竞聘程序。按照上级有关聘任工作的文件精神和具体要求,认真做好资格审查、演讲答辩、组织考察等各个环节的各项工作。

  二是要严明竞聘纪律。所有工作人员必须严守各项工作纪律,严格按程序操作,按规章办事,做到公开、公平、公正,保证竞聘程序的合法高效。

  三是要摆正心态,正确对待。这次竞聘工作,无疑会牵涉到一些同志的工作岗位变动,聘余的同志只是工作岗位和角色发生了变化,并非自身能力和工作成绩不受认可,大家所有的辛苦付出和优秀表现,镇党委政府都会记着,全镇人民群众也会记着。希望全体同志能够识大局、顾大体,以教育事业为重,正确对待岗位变化,正确对待个人去留,在今后的工作中,靠自己倍加努力工作、倍加奉献付出、倍加修炼品行、倍加顾全大局,来证明自己的价值。同时,走上新的工作岗位的同志,要在镇教研中心的具体指导下,加强个人修养,积极参加校长岗位培训,不断提高自身素质和管理能力,以求真务实的态度和拼搏进取的精神做好学校管理,开创各项工作新的局面。

  同志们,中小学校长、幼儿园园长的竞聘工作责任重大、意义深远,我们一定要站在讲政治、讲大局、保稳定的高度,齐心协力,团结奋进,扎实做好竞聘的各项工作,为促进我镇教育更好更快发展作出积极的贡献!

竞聘上岗大会前的领导讲话(三)

  同志们:

  大家期盼和关注已久的原料分公司岗位竞聘上岗调整工作,经过大家的共同努力和各位应聘者经过近1个月的充分准备,今天正式开始。这是公司人事制度改革的进一步深化,也是原料分公司能不能加快发展、做大做强,创造更多的经济利益,不仅需要一个好班子,好的带头人,关键在于能否建立一支充满生机和活力、锐意进取、懂经营、会管理、政令畅通的管理团队。因此,在竞聘中要我们要做到三个原则:公平、公正、公开、竞争、择优的原则;群众公认、注重实绩的原则;个人意愿与组织安排相一致的原则。对此,下面我就这次竞聘工作提几点要求:

  第一,竞聘的意义:此次原料分公司竞聘是根据集团公司发展规划的需要而进行的,加之新时期面临的新任务、新挑战,就需要进一步整合资源、优化结构,继续推进企业内部的市场化进程和深化企业内部改革。通过此次竞聘上岗,使我们的机构设置更加合理,职能更加明确,人员更加精干,办事效率更高,团队精神更强。

  第二,展示自我,公正评判。竞聘上岗给大家提供了一个公平竞争的舞台,竞聘上岗也是一个工作交流、相互沟通的过程。大家进一步增进了了解,增强了协作,强化了联系,深化了友谊。是一个展示自我、自我审视的过程。大家努力将自己最优秀的一面展示给大家,自觉接受大家的评判,完善提高。同时,为公司发展提出了许多好的设想、建议,这是平时在其他场合很难听到的;是一个发现人才、优 中选优的过程。通过竞聘上岗,我们不仅选出了较为适合的各个岗位管理人员。建立一个懂经营、会管理的,基本被大家认可的中层以上干部队伍;形成靠实力说话,靠本事吃饭的良好风气。这次竞聘的总体原则:坚持科学发展观,坚持以人为本,充分调动全体干部员工的积极性和创造性;又要保持干部队伍总体稳定,坚持按程序办事。 第三:要端正思想,提高认识。大家要对原料分公司的发展要有一个新的认识,通过这次竞聘上岗,让原料分公司的发展步入一个良性循环阶段。大家都要把心态调整好,敢于面对竞聘。要转变观念,要根据自己的意愿和自我评估来自主选择岗位竞聘。公司鼓励竞聘,希望大家积极竞聘。竞聘有利于展现自己的才能,有利于找到自己理想的岗位,有利于激发自己的思想,调动自己的积极性。并鼓励流动,上下不能流动,内部也不能流动就会形成一潭死水。由于不能流动,有的人在一个岗位上一干许多年,不利于人才成长,思想容易产生定向思维,工作容易产生惰性,就出不了成绩。若竞聘不上、落聘,说明你对自己的定位和大家对你的认可还不一致。既然竞聘,就有可能落聘,落聘不可怕,要失岗不失志,失岗不失文明。对于落聘人员,按照劳动合同法,本着以人为本的原则,原料公司会再提供相关岗位供其选择,望落聘人员调整好心态,做好自己工作。

  第四,要保持良好的工作秩序。要集中力量把竞聘工作做好,但不能影响当前工作,各个岗位的人都要负起责任,一天没有交接,一天就要负起责任,哪个岗位、哪个部门出现问题,就追究哪个岗位、哪个部门的责任,努力做到竞聘不影响当前工作。

  第五,加强组织领导,确保本次竞聘顺利推进。这次岗位竞聘,集团成立了竞聘领导小组,由集团有关人员组成。我希望大家支持他们的工作,严格按计划步骤和规定进行操作,也请大家给予监督。并对在竞聘过程中出现的一些个人想法和不同看法,允许按正常程序向组织和领导反映,不得采取非正常方式激化矛盾。

  同志们,通过这次竞聘,我相信真正能够达成“干部能上能下,人员能进能出、广纳群贤、人尽其材”的良性运行机制。这次竞聘能否成功是对原料分公司经营能力的考验,是对领导班子的考验,是对全体员工的考验。我们一定要团结一心,共同努力,搞好这次竞聘工作。我相信在大家的支持下,这次竞聘一定会成功!原料分公司明天一定更加辉煌!

  谢谢大家!

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